叉车租赁的费用包含哪四方面？

  1.折旧

  叉车属于高价值的固定资产，在日常的使用过程中，会无形中磨损，磨损就会贬值，也就是折旧了。折旧和什么有关呢，当然是和作业的强度有关了，比如每天使用的小时数，你用十个小时和使用十二个小时，对于叉车来说，强度完全不同，同时，对叉车造成的损耗也不同，日积月累下来，叉车就会有很大区别了，所以我们在租赁叉车的时候，会考虑租赁叉车客户的年使用小时数，也是为叉车折旧提供计算依据。

  2.利息

  叉车租赁租金怎么会包含利息呢？且听我细细道来，叉车是高价值的固定设备，一次性的投入资金很大，这里会考虑到资金的时间成本，我一次性投入资金或者分期付款购买叉车来租赁，当然会有一个利息的考虑，我资金放银行会有利息，借贷出去也有利息，所以即使我买了固定资产设备租赁出去，我也会考虑到这个利息问题。当然，叉车租赁方并不傻，这部分费用肯定是要客户来承担的，当然也不会很多，很叉车设备的价值有关，确切说是正相关的关系。

  3.服务费

  叉车租赁后，一般日常的维护和保养都是由租赁方负责的，甚至一部分小件的维修，替换，所以别人提供相应的服务给你，就会收取一定的服务费用，当然这部分费用并不会很多，也是叉车租赁租金的一部分。

  4.客户开拓的其他费用

  这部分就是我们开拓一个客户，所付出的劳动和相关的费用支出了，也是叉车租赁租金的一部分内容，占比也不会很大。这四部分基本上够成了叉车租赁或叉车租赁的租金。当然，目前叉车租赁市场比较混乱，鱼目混珠，一不小心就会上当，缺乏一套标准和规范。

  叉车租赁的好处与方式

  省钱

  ★小额的分期支付租金替代大笔现金一次性投入，避免大量宝贵的流动资金沉淀在固定资产投资中。（资金用于核心业务，盈利能力更强）。

  ★无须另外的抵押或担保，轻松快速取得设备使用权，同时节约企业现有银行额度；

  ★设备租金包含17%增值税发票，税票可做进出项抵扣，从而获得节税的好处；

  ★合理“美化”财务报表，优化财务结构；

  ★租金的固定性可以规避通货膨胀和汇率变动等方面的风险。

  省心

  ★全包的售后（维保）方案，零配件、电池、轮胎······

  ★租赁服务包括全面的维修保养服务，可免除客户的一切后顾之忧，确保设备一直处于良好的工作状态-保证公司运作不受影响。有利于承租人专注其核心业务

  ★使用租赁服务无需再额外配备维修人员，无需设备管理，节省承租人在设备维护、维修和管理上的人力物力；

  ★通过租期从而避免设备的资产折旧、项目的变更等风险。

  ★避免由于叉车故障带来的生产率下降、淡旺季设备闲置或不足的影响。

  省事

  ★轻松通过租赁实现技术新；

  ★租金属营运费用性质的支出，相比采购，内部决策程序更为简单；

  ★便于资金预算编制，简化财务核算程序。

  ★资金运作弹性、灵活，搭配全包的售后（维修）服务，绝无后顾之忧，客户拥有100%的主导权，简化流程同时免除一切的行政、人力、物力询报价，做审批等等。

  欧美发达国家的经验已经告诉我们，叉车租赁无疑是可以取代大部分叉车销售的一种先进模式，市场潜力极其巨大。叉车从业者要想在不能左右经济环境、国家政策的情况下，在这块大蛋糕中分得一块并共同促进叉车租赁业的整体良性发展，就得从以下这几个方面考虑。

  1、拓宽融资渠道。a、与融资租赁公司合作，从融资租赁公司获得资金支持；b、通过叉车生产厂、经销商和银行签三方协议，由叉车生产厂提供担保，经销商从银行开具承兑汇票给叉车生产厂，专款专用，以扩大资金规模。

  2、全系列车辆制造厂家的支持。很显然，同一用户同时或先后租用不同车型的情况很多，能否用同一品牌满足用户需要？这关系到租赁从业者的服务便利性。

  3、加强用户的培训、监督与管理。从而减少叉车损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

  4、加强自生维修力量建设，提升服务意识。服务响应速度、故障修复速度、备用车送达速度，都是叉车租赁从业者需要修炼的内功。

  5、加强租赁车辆的状态与维修管理。借助各种软件管理、装备，加强对车辆的动态与维修管理，减少车辆损耗，降低维护成本，延长叉车使用寿命。

  6、合理配备资源。尽量使租赁车辆在很多部件、属具方面具有很好的互换性，以此提高交车速度及服务应对水平、旧车处置水平。

  7、健全在库车辆管理。始终使租赁车辆处于正常状态，以随时响应客户的需求。

  8、叉车中心的合理布局。对于全国性的叉车租赁服务商而言，发展到一定阶段后，无疑会在全国建立多个叉车中心，叉车中心位置如何选择？怎样才算合理，需要好好规划。

  9、健全二手车流动机制。租赁业务将产生大量的二手车，而且，很多租赁业务的收益最终将通过销售二手车来实现，如何处置这些二手车及方法是否得当，都将考验从业者的战略眼光及管理水平。

  10、灵活的租赁模式。呆板的，追求短期效益的租赁模式最终将无法应对激烈的市场竞争。叉车租赁发展的过程，就像一个捐建的“图书馆”，开始时，大家都买一本或几本书放在这里，到了一定时间后，图书馆里什么书都有了，大家也可以廉价享用这个庞大的公共资源了。想要一个人一下子买很多书放在图书馆？可能有点难度。

  11、正确的广告投放渠道。广告投放方向对了，就事半功倍，反之，则是浪费资源。要对广告效果进行跟踪评价，及时修正投放方向。

  12、更多叉车服务商的参与。俗话说“众人拾柴火焰高”，更多的叉车服务商对用户的不停灌输，终将让更多的客户接受租赁这一全新的用车模式